今年以來(lái)，包頭鋁業(yè)以打造中鋁最具競(jìng)爭(zhēng)力電解鋁基地為目標(biāo)，堅(jiān)持“管理從嚴(yán)、費(fèi)用從緊、指標(biāo)優(yōu)化”的核心治企理念和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，全力推進(jìn)提質(zhì)增效，爭(zhēng)當(dāng)中鋁公司電解鋁企業(yè)提質(zhì)增效的排頭兵。


　　2016年，包頭鋁業(yè)把持續(xù)優(yōu)化存量作為全面提質(zhì)增效的突破口，推行“大電解、大合金、大營(yíng)銷”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)精準(zhǔn)施策，優(yōu)化生產(chǎn)組織管控，不斷強(qiáng)化電解運(yùn)行管理、工藝控制和外部條件保障等舉措，實(shí)現(xiàn)高效率、滿負(fù)荷、安全平穩(wěn)生產(chǎn)。


　　據(jù)了解，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；陌l(fā)展，電解生產(chǎn)一點(diǎn)一滴的優(yōu)化都匯聚成為效益的顯著提升，為此今年以來(lái)包頭鋁業(yè)三個(gè)電解分廠不約而同地把生產(chǎn)管理的重點(diǎn)向精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變，他們建立了覆蓋全部電解生產(chǎn)系列的微信實(shí)時(shí)問(wèn)題快速解決平臺(tái)，在嚴(yán)格執(zhí)行確定的技術(shù)工藝路線的前提下，強(qiáng)化精細(xì)化技術(shù)操作和精準(zhǔn)化過(guò)程管控，電解槽稍有“風(fēng)吹草動(dòng)”，迅速進(jìn)行干預(yù)控制，確保電解生產(chǎn)始終保持高效、平穩(wěn)、滿負(fù)荷運(yùn)行。


　　同時(shí)，包頭鋁業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新要效益，電解二廠推行了優(yōu)化燃?xì)獗簾に嚰夹g(shù)和新型陰極電解槽技術(shù)，電解三廠實(shí)施了槽電壓窄幅高頻控制和電解槽非均態(tài)下料技術(shù)，不斷提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。


　　同時(shí)，包頭鋁業(yè)熱電廠以打造中鋁標(biāo)桿電廠為目標(biāo)，樹立度電必爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)開展指標(biāo)競(jìng)賽、優(yōu)化配煤摻燒、強(qiáng)化7S管理等方式，多措并舉實(shí)現(xiàn)滿發(fā)超發(fā)，消耗指標(biāo)和發(fā)電成本進(jìn)一步降低。


　　前7個(gè)月，包頭鋁業(yè)發(fā)電量折合全年機(jī)組利用小時(shí)數(shù)8264小時(shí)，創(chuàng)內(nèi)蒙古電力企業(yè)第一名，綜合供電標(biāo)煤耗每千瓦時(shí)同比降低14克，供電成本進(jìn)一步顯著降低，管理效益更加突出；電解生產(chǎn)的8項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部得到鞏固優(yōu)化，其中原鋁液綜合電耗噸鋁同比降低153千瓦時(shí)，特別是鋁產(chǎn)品單位完全成本同比降低2000多元，極大地提升了包頭鋁業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步顯現(xiàn)實(shí)效。


　　“大合金、大營(yíng)銷”是包頭鋁業(yè)今年以來(lái)確立的新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。該企業(yè)努力把合金化打造成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。包頭鋁業(yè)在2015年合金化實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)多目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年首先對(duì)合金生產(chǎn)線進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位和細(xì)分，按照高純、變形、鑄造三個(gè)品種，進(jìn)行整體規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，并實(shí)行事業(yè)部制運(yùn)行，把做強(qiáng)高純鋁、做大A356系列和鑄造鋁合金、做優(yōu)電工圓鋁桿及小品種作為主攻方向，全力以赴推進(jìn)合金化戰(zhàn)略。


　　包頭鋁業(yè)營(yíng)銷部門在合金化戰(zhàn)略目標(biāo)下，與合金生產(chǎn)單位實(shí)行戰(zhàn)略產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，以模擬市場(chǎng)化核算、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)考核為保障，創(chuàng)新工作機(jī)制和考核模式，把縮小銷售半徑、降低營(yíng)銷費(fèi)用、開發(fā)高新產(chǎn)品、強(qiáng)化采購(gòu)降本等作為市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)艱苦努力，今年上半年新增30多家周邊合金用戶，降低銷售費(fèi)用200多萬(wàn)元。今年上半年，包頭鋁業(yè)合金產(chǎn)品產(chǎn)量和單位利潤(rùn)率均得到大幅提升。


　　今年以來(lái)，包頭鋁業(yè)因廠制宜、依廠施策，深入持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革創(chuàng)新，撬動(dòng)企業(yè)增效的新動(dòng)力、新活力。該企業(yè)進(jìn)一步深化炭素系統(tǒng)“提質(zhì)降本、優(yōu)化升級(jí)”工作，在炭素廠實(shí)施完全模擬市場(chǎng)化改革，以周邊先進(jìn)炭素民營(yíng)企業(yè)的陽(yáng)極成本為標(biāo)桿，強(qiáng)化全方位對(duì)標(biāo)管理，形成各車間內(nèi)部獨(dú)立核算、上下工序互為用戶的內(nèi)部質(zhì)量成本管控模式。上半年，包頭鋁業(yè)的陽(yáng)極一級(jí)品率大幅提高，特別是單位陽(yáng)極成本從2月份開始就低于該民營(yíng)企業(yè)水平，同比降低299元。

更新日期：2016-08-11

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